Материал предоставил Данила Вайсбург, CISO государственной компании, в рамках конференции Код ИБ ИТОГИ в Москве.

Насущные вызовы эксплуатации СЗИ в информационной безопасности

В ряде организаций процессы эксплуатации СЗИ остаются на начальной стадии развития: требуются уточнение ролей, формализация регламентов и единый подход к мониторингу и поддержке СЗИ.

Фокус первых 90 дней: управляемость, а не технологии СЗИ

1. Для начала необходимо провести глубокий аудит текущих процессов, владельцев и выявить уязвимые места в ИБ-системе организации и процессы взаимодействия.

2. Следующим шагом — устранение критических пробелов и уязвимостей, которые могут привести к серьезным инцидентам, чтобы стабилизировать состояние безопасности.

3. Важнейшая задача — создание процессной основы с четким распределением ролей и контролем, поскольку без этого любые технологии СЗИ теряют эффективность.

Аудит и легализация реального состояния ИБ за первые 30 дней

🟡 Проводится полный инвентаризационный аудит парка СЗИ, проверяется актуальность используемых решений и распределение ролей между сотрудниками по их эксплуатации.

🟡 Выявляются разрывы между ИТ и ИБ, собирается подробная информация о лицензиях, обновлениях и соответствии требований ФСТЭК и ФСБ, чтобы построить реалистичную картину.

Период 30–60 дней: разработка управляющей системы эксплуатации СЗИ

1. Формируется RACI-матрица, которая распределяет роли и ответственности между ИТ и ИБ для эффективного взаимодействия и контроля операций.

2. Создается краткая процессная модель, охватывающая основные операции: управление доступом, инцидентами, изменениями и вводом в эксплуатацию.

3. Разрабатываются минимальные регламенты для ключевых систем СЗИ: NGFW, EDR, DLP, SIEM, обеспечивающие единые стандарты эксплуатации и сопровождения.

4. Начинается внедрение SOC-light — упрощенного центра мониторинга с логированием, корреляциями и каналами оповещений для быстрой реакции.

Примеры распределения ролей по ключевым процессам эксплуатации СЗИ — в презентации.

Наведение порядка: от хаоса к управляемости за 90 дней

🔵 Исходная точка: СЗИ без владельцев, процессов и регламентов
В организации существовал разрозненный парк СЗИ со множеством решений разных поставщиков, но без ясных владельцев и регламентов. Лицензии истекали незаметно, инциденты не расследовались, SIEM не использовалась по прямому назначению.

🔵 Назначение ролей и создание регламентов
Руководитель ИБ внедрил RACI-матрицу с ясным распределением ролей и создал короткие, практичные регламенты по эксплуатации каждого СЗИ-компонента для обеспечения управляемости и ответственности.

🔵 Внедрение централизованного управления и мониторинга
Был запущен единственный ServiceDesk для учета задач, введено регулярное обновление и актуализация корреляций в SIEM, реализован SOC-light с четкой схемой реагирования и SLA по ключевым процессам.

Итог первых 90 дней: устойчивая основа для зрелого ИБ

День 30: Аудит и инвентаризация
Завершен комплексный аудит парка СЗИ, выявлены разрывы и состояние лицензий для точной оценки текущего положения.

День 45: Разработка RACI и процессов
Созданы матрица ответственности и краткие регламенты для ключевых компонентов, формируются первые управляющие модели.

День 75: Внедрение SOC-light и мониторинга
Запущена минимальная аналитическая платформа для отслеживания и реагирования на инциденты в режиме реального времени.

День 90: Старт полноценного процесса эксплуатации
Установлены SLA, сформирован реестр ИС и карта рисков, обеспечена прозрачность и контроль исполнения задач.

Выстроенная эксплуатация СЗИ формирует основу эффективной системы ИБ, обеспечивая контроль инцидентов, лицензий и ответственности для дальнейшего развития и защиты бизнеса.

Презентация и запись выступления доступны по ссылкам ниже — рекомендуем посмотреть для более детального погружения в тему.

Видео | Презентация