О киберучениях:

Штабные киберучения - новый тренд или полезный инструмент?

Сценарий, проработка возможного максимума всех деталей по реагированию, действиям каждого из участников процесса - задача, кажущаяся просто невыполнимой. 

• Где взять столько людей и ресурсов? 

• Что делать в организации от 1000 человек и как реагировать, если у тебя чуть более 200 работников?  

• Какие есть минусы и плюсы, ожидаемые выгоды от проведения киберучений? 

• Какие бывают киберучения, и кто их должен проводить в организации. 

• Мы можем или обязаны проводить учения на значимых объектах критической информационной инфраструктуры? 

• Что, если организация не субъект КИИ и обрабатывает только персональные данные или иную конфиденциальную информацию - нужно ли проводить учения?

• Есть ли отличия в проведении учений, киберучений и штабных киберучений?

Проведение учений (киберучений) в организации позволяет выявить несогласованность действий персонала, определить готовность реагирования на угрозы современности, привлечь внимание руководства к обнаруженным проблемам. Детально, о каждом из аспектов мы поговорим на мероприятии, в группах и с удовольствием обменяемся багажом знаний и опыта друг с другом.

О спикере:

В сфере информационных технологий более 17 лет, 16 из которых профессионально занимаюсь вопросами обеспечения информационной безопасности. Имею высшее профильное образование по квалификации «специалист по защите информации» (диплом с отличием). 

Опыт работы: 
АО «Газпромбанк» (филиал в г. Иркутске) на должности главного специалиста по информационной безопасности чуть более 7 лет. 
ООО «Газпром добыча Иркутск»: 4 года на должности ведущего специалиста; 5 лет руковожу отделом информационной безопасности.
Преподавал по совместительству в Институте высоких технологий ИРНИТУ (г. Иркутск) на кафедре Информационной безопасности, где с 2021 года был одобрен на должность председателя государственной экзаменационной комиссии вышеназванной кафедры. 

Предпочитаю в работе уделять внимание мелочам и деталям. 

Ощутив нехватку управленческих навыков, прошел обучение в Таллиннской школе менеджеров Владимира Тарасова, получив диплом с отличием. Включен в оперативный кадровый резерв на вышестоящие должности в организации. 

За период трудовой деятельности получил опыт в: 
- разработке локальных нормативных документов, организации обучения персонала и контроле исполнения правовых норм ИБ, включая проведение комплексного аудита;
- проектировании и управлении проектами по реализации комплексных систем ИБ: DLP, IDM, SIEM, NGFW и т.д. (на сумму более 500 млн. руб.);
- формировании команды, наставничестве и подготовке управленческих кадров.

Контакты в социальных сетях:
VK - https://vk.com/samohvalov_sa
TG - https://t.me/samohvalov