Общая информация

На конференциях и в личном общении мы часто обсуждаем, как строить процессы информационной безопасности, какие средства защиты использовать и как выполнять требования регуляторов. Однако мы редко говорим о более глобальных вопросах: позиционировании подразделения ИБ, взаимодействии со стейкхолдерами, управлении командой и других управленческих задачах, которые CISO обычно не любят выполнять.

На этом мастер-классе обсудим ключевые индикаторы того, что директор по ИБ движется либо по неверному пути, либо по пути, который может привести к серьезным проблемам в будущем. Разберем, на что стоит обращать внимание и как можно предотвратить эти проблемы на раннем этапе.

План мастер-класса

В течение 60 минут рассмотрим 10 индикаторов в формате:
— как проявляется индикатор (симптом)
— о какой проблеме он сигнализирует
— что с этим можно сделать и нужно ли что-то делать

Что получат участники

Участники смогут взглянуть на свою работу с другой стороны, проверить, есть ли у них описанные симптомы, оценить, насколько они указывают на реальные проблемы, и, если это так, запланировать шаги по их устранению с учетом рекомендаций, озвученных на мастер-классе.

О спикере:

— 28-летний директор по ИБ крупного банка, руководит командой из 110 человек.
— Номинант в категории «Наука и технологии» рейтинга Forbes «30 до 30» 2025 года.
— Повысил индекс лояльности потребителей (net promoter score, NPS) сервисов кибербезопасности для пользователей и сотрудников банка с 80% до 98% за 2024 год.
— Усовершенствовал фреймворк внутренней команды экспертов, отвечающих за безопасную реализацию всех бизнес-инициатив и проектов «Райффайзенбанка».
— Начал карьеру в 20 лет в «Сбере», где за три года спроектировал часть платформенных сервисов экосистемы.
— Трансформировал направление «безопасной разработки» в «Альфа-Банке».