Мы много говорим про трансформацию ИБ из "контролирующей" в "бизнес-ориентированную" функцию. А как это сделать на практике (а не просто услышать общие красивые слова)?

В докладе расскажем про эволюцию функции бизнес-партнеров в Райфе за 5 лет. С чего начинали, какую проблему решали, какие этапы прошли (как проверяли большое кол-во гипотез, поняли что работает, а что нет). Поделимся нашим опытом и к чему в итоге пришли сейчас и какой наш дальнейший шаг в развитии бизнес-ориентированной функции ИБ.

CISO в «Райффайзен Банке», отвечает за развитие всех процессов информационной безопасности c учетом поиска баланса в скорости (time-to‑market), удобстве для пользователей и уровне защищенности активов.
Георгий имеет большой опыт менторства руководителей/экспертов и выступлений на профильных конференциях.
Ранее работал в таких компаниях, как Сбербанк и «Альфа‑Банк», где успешно реализовал несколько десятков проектов.
В числе достижений Георгия Руденко усовершенствование фреймворка (набора подходов и инструментов к обеспечению безопасности для Security business partners) внутренней команды экспертов, отвечающих за безопасную реализацию всех бизнес-инициатив и проектов банка. Эта команда взаимодействует с крупными клиентами, которым важно продемонстрировать высокий уровень ИБ банка. В результате и другие участники рынка перенимают себе практики, которые заложил Георгий.